医疗器械之所以门槛高,是因为严格的法规要求和不菲的前期投入。通常一个常规三类产品从项目成立到注册上市要3年左右的时间,再加上目前在国内系统化产品开发、设计和生产的公司少之又少,对监管、市场机会、成本和资源等不稳定因素缺乏敏感度,导致国内医疗公司缺乏开发方面的经验。
我们认为医疗器械开发先做规划,再做事。下面我们罗列出了几个开发前需要清楚的步骤:
第一阶段——项目启动,机会和风险分析
▶ 创建完整且详细的项目计划
▶ 考虑融资策略,产品的目标市场和销售计划?因为每个市场都有自己的法规,运营思路和挑战。
▶ 市场调查是基础的工作,因为它可以回答以下问题–市场上是否有跟您的设备一样的设备?两者之间的差异在哪里?你的产品需要临床试验吗?
▶ 建立稳定的质量管理体系。质量管理体系是产品开发公司需要建立的重要框架。ISO 13485是大多数医疗器械公司采用的国际公认标准, QMS将纳入您的程序、表格、模板,说明您将如何锁定和控制公司的所有活动,因此必须将这些融入到医疗器械开发中。
第二阶段-制定、概念和可行性
▶ 概念和可行性研究是整个项目的基石,在该阶段,您将建立概念模型,证明您的想法。
▶ 一旦确定您的产品具有市场价值,是可行的,并且成本是可控可预测的,就可以开始执行下一步。您将需要资金进行仪器原型设计测试,完成该步骤算是完成了项目的第一步骤。
▶ 尽早考虑风险和客户要求,在这一阶段,您需要倾听客户的声音,通过调查、竞争对手分析、市场研究等获取反馈,并将其应用到产品设计中。
▶ 在第二阶段,您将开发概念并证明它是有效的,因此您需要反复修改设计,直到满足客户、用户以及系统需求为止。